2011-202020170327_在公司监督与管控体系延伸建设思考汇报会上的讲话强调子公司监督性董事会在合规与风险管理中的重要性，推动业务扩张与风险控制的平衡，未来将实施业务组织改革，提升作战能力与监管能力，试点合同审结以应对复杂问题。 管理 风控 决策
2011-202020170316_客户需求导向，提升公司E2E系统竞争力以客户需求为导向，提升公司E2E系统竞争力，强调全流程能力投资，简化配置设计，提升销售灵活性，并在商业成功基础上标准化作业，培养人才以支持持续改进。 管理 销售 规划
2011-202020170314_我们的目的是实现高质量强调高质量是未来的核心，华为需利用先进资源与工具，建立全面质量管理体系，逐步实现自动化与智能化，确保产品免维护，提升服务标准化，培养优秀人才以保持竞争力和自豪感。 华为 管理
2011-202020170224_在高研班和战略预备队汇报会上的讲话强调人力资源改革需结合哲学与实践，培养领袖与战斗型人才，推动战略预备队通过端到端成长经历选拔高级干部，解决人才结构与激励机制等问题。金一南将军的讲座为改革提供了理论支持。 管理 人物 教育
2011-202020170220_在泛网络区域组织变革优化总结与规划汇报的讲话强调通过项目型组织和代表处提升决策力，优化管理和责任分配，推动区域组织变革，确保灵活的资金管理和审计权集中，增强组织敏捷度以应对市场变化。 管理 决策 规划
2011-202020170215_在泰国与地区部负责人、在尼泊尔与员工座谈的讲话在与尼泊尔和巴西员工的座谈中，强调了公司在艰苦环境中奋斗的重要性，提到员工的努力和公司对社保的支持，同时承诺将继续亲自探访困难地区的员工。 奋斗
2011-202020170206_在巴拉圭的讲话拉美经济正逐渐复苏，政治从左转右，市场将实现适度增长。试点合同审结将通过减少管理层级和增强一线决策权力来提升作战能力。团队将拥有更多自主权和责任。 经济 决策 管理
2011-202020170205_在玻利维亚代表处的讲话在玻利维亚代表处的讲话中，强调了高海拔地区工作的挑战和重要性，提到要改善后勤保障，并表扬过去两年的业绩，同时规定中方员工在海拔3000米以上地区的连续工作期不超过两年。 个人介绍 交流 管理
2011-202020170203_在厄瓜多尔代表处的讲话任正非在厄瓜多尔的讲话中回顾了过去十六年公司的变化，祝贺员工的成功，并强调未来的述职报告应聚焦于战略客户的KPI，以促进业务发展和创造更多机会。 人物
2011-2020201701_在北部非洲（尼日尔、布基纳法索）汇报会议的讲话提升北部非洲网络质量以改善客户体验和收入，强调后勤保障和艰苦地区的工作环境改善，鼓励员工相互学习和成长，同时重视基础技能的训练和考核。 交流 会议 用户体验
2011-202020170120_在健康指导中心业务变革项目阶段汇报会上的讲话华为健康指导中心通过提供基础健康保障、推行体检、建立健康资源平台以及引入保险合作，旨在提升员工健康管理和服务质量，强调员工自我管理和责任。未来将聚焦资源市场化和竞争管理。 健康
2011-202020170117_在消费者BG年度大会上的讲话华为在2016年实现显著增长，消费者业务需关注用户体验，避免盲目创新，合理控制库存与核心部件开发，学习优秀企业的服务体系，保持与竞争对手的和谐关系，确保合理成长与利润。感谢团队的努力与牺牲。 华为 用户体验 销售
