2011-202020170807_科学的量化、简化管理，关注技能与经验的积累，培育工匠文化强调科学的量化管理和薪酬简化，鼓励员工在岗位上积累技能与经验，探索结构化工资和非物质激励，营造工匠文化以提升产品质量和员工责任感。 管理 经济 成本
2011-202020170807_在行政服务解决“小鬼难缠”工作进展汇报上的讲话任正非提出四项措施解决行政服务中的“小鬼难缠”问题：简化流程、建立公开平台、构建健康生态圈以及精简机关，旨在提高效率、透明度和员工积极性。 管理 采购 财务
2011-202020170807_在人力资源管理纲要2.0沟通会上的讲话公司未来将以客户为中心，聚焦ICT基础设施和智能终端，推动智能社会的实现。强调价值创造需依赖客户需求和技术创新，倡导差异化管理和灵活运作，同时坚持核心价值观与责任结果导向，逐步构建人力资源管理新纲要。 人事服务 管理 战略
2011-202020170723_任正非与徐直军在消费者BG2017年中市场大会上的讲话华为消费者业务在2017年上半年取得显著销售增长，但面临挑战。强调品牌建设需以质量和客户诚信为核心，呼吁团队加强战略洞察和产品质量，学习国际品牌的成功经验，同时推动团队学习和自我提升，以应对未来市场竞争。 华为 品牌 经济
2011-202020170718_与韩国办事处交流纪要主官需对业务真实性负责，聚焦有利润的增长，优秀人才送入战略预备队，考核指标应以人均贡献利润为主，奖金与精神文明相结合，人才选拔应基于成功项目管理经验，简化考核流程以提高效率。 管理 交流 人事服务
2011-202020170712_在新员工入职培训座谈会上的讲话战略预备队旨在培养具备战略洞察和战斗意志的优秀人才，通过快速调整和高潜质人员的选拔，提升公司能力，实现结构性转型，最终培养出能够引领未来的“将军”。 培训
2011-202020170712_在三季度区域总裁会议上的讲话华为在三季度区域总裁会议上强调了公司改革的必要性，聚焦主航道，推动IRB和ICT行业发展，简化网络架构以降低成本，同时强调主官需具备基层项目经验以提高决策效率，确保公司在未来信息社会中保持竞争力。 华为 改革 决策
2011-202020170711_在战略预备队述职会上的讲话聚焦主航道，强化商业竞争力，优化投资管理，推动全流程改进，重视低端市场和产品，强调团队决策参与，建立投资可视化机制，提升产业链竞争力，促进技术与商业的结合。 战略
2011-202020170705_在华为平安园区项目汇报会上的讲话华为平安园区项目旨在通过多部门合作构建安全、智能的园区解决方案，优化研发预算机制以提升产品竞争力，并实现极速、宽带和图像领域的领先，推动“无限连接”战略。 华为
2011-202020170624_在俄罗斯代表处讲话纪要强调战略聚焦和盈利能力，建议在莫斯科建设4K视频宽带网络，谨慎发展公有云，鼓励组织活力和干部从基层提拔，确保员工充满激情以提升业绩。 战略 管理 华为
2011-202020170623_与波兰代表处交流纪要强调经营质量和责任，主官需抓住主要矛盾，老员工的贡献不应以年龄为标准，鼓励团队多产粮，合同责任在主官。每个人需学会简明扼要地表达问题。 管理 责任 交流
