20170809_在子公司监督型董事会年中工作会议上的讲话2011-2020强调在内外合规的框架下，简化考核方法，提高子公司监督型董事会的效率，以支持业务增长和产粮食，推动灵活的战略战术，确保监督与业务的有效结合。强调授权与监督的平衡，提升决策能力和合规管理。2025-6-21 管理 决策
20170807_科学的量化、简化管理，关注技能与经验的积累，培育工匠文化2011-2020强调科学的量化管理和薪酬简化，鼓励员工在岗位上积累技能与经验，探索结构化工资和非物质激励，营造工匠文化以提升产品质量和员工责任感。2025-6-21 管理 经济 成本
20170807_在行政服务解决“小鬼难缠”工作进展汇报上的讲话2011-2020任正非提出四项措施解决行政服务中的“小鬼难缠”问题：简化流程、建立公开平台、构建健康生态圈以及精简机关，旨在提高效率、透明度和员工积极性。2025-6-21 管理 采购 财务
20170807_在人力资源管理纲要2.0沟通会上的讲话2011-2020公司未来将以客户为中心，聚焦ICT基础设施和智能终端，推动智能社会的实现。强调价值创造需依赖客户需求和技术创新，倡导差异化管理和灵活运作，同时坚持核心价值观与责任结果导向，逐步构建人力资源管理新纲要。2025-6-21 人事服务 管理 战略
20170723_任正非与徐直军在消费者BG2017年中市场大会上的讲话2011-2020华为消费者业务在2017年上半年取得显著销售增长，但面临挑战。强调品牌建设需以质量和客户诚信为核心，呼吁团队加强战略洞察和产品质量，学习国际品牌的成功经验，同时推动团队学习和自我提升，以应对未来市场竞争。2025-6-21 华为 品牌 经济
20170718_与韩国办事处交流纪要2011-2020主官需对业务真实性负责，聚焦有利润的增长，优秀人才送入战略预备队，考核指标应以人均贡献利润为主，奖金与精神文明相结合，人才选拔应基于成功项目管理经验，简化考核流程以提高效率。2025-6-21 管理 交流 人事服务
20170712_在新员工入职培训座谈会上的讲话2011-2020战略预备队旨在培养具备战略洞察和战斗意志的优秀人才，通过快速调整和高潜质人员的选拔，提升公司能力，实现结构性转型，最终培养出能够引领未来的“将军”。2025-6-21 培训
20170712_在三季度区域总裁会议上的讲话2011-2020华为在三季度区域总裁会议上强调了公司改革的必要性，聚焦主航道，推动IRB和ICT行业发展，简化网络架构以降低成本，同时强调主官需具备基层项目经验以提高决策效率，确保公司在未来信息社会中保持竞争力。2025-6-21 华为 改革 决策
20170711_在战略预备队述职会上的讲话2011-2020聚焦主航道，强化商业竞争力，优化投资管理，推动全流程改进，重视低端市场和产品，强调团队决策参与，建立投资可视化机制，提升产业链竞争力，促进技术与商业的结合。2025-6-21 战略
20170705_在华为平安园区项目汇报会上的讲话2011-2020华为平安园区项目旨在通过多部门合作构建安全、智能的园区解决方案，优化研发预算机制以提升产品竞争力，并实现极速、宽带和图像领域的领先，推动“无限连接”战略。2025-6-21 华为
20170624_在俄罗斯代表处讲话纪要2011-2020强调战略聚焦和盈利能力，建议在莫斯科建设4K视频宽带网络，谨慎发展公有云，鼓励组织活力和干部从基层提拔，确保员工充满激情以提升业绩。2025-6-21 战略 管理 华为
20170623_与波兰代表处交流纪要2011-2020强调经营质量和责任，主官需抓住主要矛盾，老员工的贡献不应以年龄为标准，鼓励团队多产粮，合同责任在主官。每个人需学会简明扼要地表达问题。2025-6-21 管理 责任 交流
