2011-202020171219_熵减的过程是痛苦的，前途是光明的熵减的过程虽然痛苦，但最终结果是光明的。人类和自然界通过能量转换实现成长与美好，努力学习和奋斗是避免熵增带来的痛苦的关键。 学习 奋斗
2011-202020171218_在落实日落法及清理机关说NO强调改革公司管理，鼓励批评与参与，推动合同场景师制定规则，简化流程，逐步减少不必要的文件，确保高效运作和责任落实。每个员工都应参与改革，推动公司向更高效的方向发展。 管理 改革 合同场景师
2011-202020171215_确定性工作精细化、自动化通过总结和自动化确定性工作，降低成本并提高质量，同时保护有经验员工的工作机会，促进内部劳动力市场的灵活性和个人职业发展。 成本 质量 人事服务
2011-202020171213_什么是确定性工作确定性工作占大多数，需及时、准确、精细完成。管理水平和成本需精细化，个人应承担责任，快速处理问题。以客户为中心，但不应无条件满足不合理要求，需与客户协商合同变更。 管理 成本 谈判
2011-202020171211_什么是“一杯咖啡吸收宇宙能量'通过开放的交流与沟通，吸收外界的能量，提升自我。强调融入当地社会，利用运动等方式接近客户，获取市场机会与灵感。咖啡馆是交流的场所，形式不重要，精神的交流才是关键。 交流 自我 经济
2011-202020171120_在公司愿景与使命研讨会上的讲话华为致力于将数字世界带入每个人、每个家庭和每个组织，通过数字技术提升客户体验，构建智能世界，成为连接虚拟与现实的桥梁，推动技术创新与合作。 华为
2011-202020171113_关于人力资源管理纲要2.0修订与研讨的讲话纪要人力资源管理纲要2.0强调从不信任管理转向信任体系，聚焦主航道，优化管理结构，推动差异化政策与管理方法，强化精神与物质激励，确保业务导向，建立灵活敏捷的组织以适应市场变化。未来将采用分布式管理体系，强调干部选拔与责任担当，促进内部人才成长与外部优秀人才汇聚。 管理 人事服务 规划
2011-202020171024_在消费者BG业务汇报及骨干座谈会上的讲话消费者业务需深刻理解客户需求，构筑战略纵深，重视低端产品的商业价值，同时提升产品工艺与美学，打造高颜值产品。荣耀品牌独立运作，利用互联网销售，推动消费者云服务提升用户体验，并加强供应链管理以确保高质量交付。 销售 用户体验 规划
2011-202020171019_在2017年第四季度地区部总裁会议上的讲话强调在困难经济环境中保持战斗活力，重视经营质量，杜绝作假，鼓励干部改正错误并给予支持，同时主官需具备战略洞察力，遵守流程与制度，合理配置优秀干部以抓住战略机会。通过学习与讨论，逐步完善考核标准。 战略 管理 财务
2011-202020171018_在会议标准化及服务提升项目汇报会上的讲话会议室应建设为多屏显示的作战室，配备先进硬件和软件，提供一站式服务，支持个性化需求，确保高效会议。预算单列，2018年底前全球会议室按新标准完成改造。 会议 管理 规划
2000年前20171006_一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧强调与高校合作推动基础研究，利用人工智能提升管理效率和产品竞争力，华为致力于在信息社会中保持领先，促进人类进步和价值创造。未来将继续在加拿大投资，拓展全球合作。 人物 管理 人工智能
2011-202020171003_在加拿大代表处的讲话强调高效的确定性工作和减少不必要会议的重要性，借鉴美军后勤保障的成功经验，推动职员体系改革以提升专业能力和工作效率，确保在复杂环境中取得胜利。 管理 决策 规划
