2011-202020170917_在捷克代表处讲话在捷克代表处的讲话强调了管理团队需要深入理解客户需求和合同场景，反对不作为和临时应付，提倡科学合理的全球覆盖和员工的主动调研，以促进团队成长和责任担当。强调成功的要素和真正英雄的识别。 管理
2011-202020170914_任总与接入网团队座谈会上的讲话接入网未来发展需关注家庭宽带用户增长、内容推动、家庭内部覆盖和园区网络的重要性，同时要适应多场景需求，重视高低端市场的商业成功，学习亚马逊的敏捷开发模式，积极吸引和培养人才。 经济 规划 管理
2011-202020170913_任总在伦敦FRCC听取贸易合规和金融合规汇报的讲话强调金融合规应服务于业务，管理风险需贴近实际，推动合规建设和简化报告流程，同时提升合同质量和决策能力，以确保业务成功和有效控制。鼓励团队深入一线，了解业务和风险，形成有效的管理循环。 管理 风控 合同场景师
2011-202020170906_在英国代表处的讲话强调主官需具备战略洞察力和决断能力，鼓励真实沟通，学习优秀人物的优点，形成英雄文化，推动团队成长和责任感。每个合同和交付都需复盘，以提升管理水平和执行力。 战略
2011-202020170829_在“合同在代表处审结”工作汇报会上的讲话合同在代表处审结的改革旨在提高效率，减少不必要的内部汇报，推动分权管理，授权代表处在合规的前提下自主决策，促进业务发展。未来将根据市场难度制定考核方法，试点代表处可高配干部以应对挑战，逐步实现改革目标。 管理 改革 决策
2011-202020170829_任总在GTS人工智能实践进展汇报会上的讲话聚焦提升内部效率，利用人工智能简化作业模式，优化管理，推动数据治理与平台设计，提升服务流程，构建智能网络，升级客户服务，创造更大价值。强调持续改进与跨部门协作，推动自动化与智能化。 人工智能 管理 创新
2011-202020170828_在诺亚方舟实验室使能工程部成立会上的讲话人工智能使能工程部的成立旨在简化管理、降低成本并提高工作效率，通过深入现实场景吸引全球人才，推动公司变革和内部流程优化，形成强大的人工智能团队以应对未来挑战。 人工智能
2011-202020170826_开放创新，吸纳全球人才，构建“为我所知、为我所用、为我所有”的全球能力布局华为应吸纳全球优秀人才，建立能力中心，推动开放创新，构建多层次能力组合，重视理论基础，吸收多学科人才，以实现科学化的全球能力布局。 华为 人物 创新
2011-202020170824_与采购干部座谈会上的讲话采购需具战略深度，理解行业趋势，实施科学性采购，强化风险管理，与优秀供应商建立合作关系。采购人员应提升专业技能，深入现场了解业务，建立信任基础，推动软性采购进步。 采购 战略 风控
2011-202020170821_在规范职能组织权力工作组座谈会上的讲话规范职能组织权力需简化评审流程，减少不必要的管理负担，明确职能组织与作战组织的区别，未来目标是实现高效支持作战的管理方法，促进合规与产出。 管理 改革 规划
2011-202020170809_在子公司监督型董事会年中工作会议上的讲话强调在内外合规的框架下，简化考核方法，提高子公司监督型董事会的效率，以支持业务增长和产粮食，推动灵活的战略战术，确保监督与业务的有效结合。强调授权与监督的平衡，提升决策能力和合规管理。 管理 决策
