2011-202020180411_在黎巴嫩代表处的讲话感谢团队在艰苦地区的努力，强调组织应简化结构以促进员工成长，关注客户痛点以提高收益，并在必要时调整人员以降低成本。个人成长应在集体主义的框架下进行。 管理 成本 个人
2011-202020180321_研发要做智能世界的“发动机”公司致力于成为智能社会的推动者，研发需以客户需求和技术创新为驱动，构建强大的基础平台，形成团结奋进的研发团队，以实现商业成功和全球竞争力。强调全员参与、责任导向和简化管理，以提升效率和推动改革。最终目标是为构建万物互联的智能世界做出贡献。 研发 创新 战略
2011-202020180314_任正非在2018年全球行政年会上的座谈纪要任正非强调行政改革的重要性，旨在优化管理体系以支持业务发展，提升服务效率，建立基于信任的管理体系，并改善海外员工的工作和生活环境，鼓励员工积极参与和感恩服务人员，以促进整体团队的合作与效率。 管理 华为 经济
2011-202020180302_在蒙古办事处汇报会议上的讲话小国的发展应符合客观条件，项目需策划与复盘以促进新员工成长，倡导“全科医生”计划，关注基层员工并创造和谐环境，安全保障需通过本地司机和小费制度实现。 成本 规划 交流
2011-202020180224_从系统工程角度出发规划华为大生产体系架构，建设世界一流的先进生产系统从系统工程角度规划华为大生产体系，结合德国的工艺流程和日本的质量管理，推动智能制造与工业4.0的融合，实现高质量、高度自动化的生产模式，提升工匠科学家和专家的管理与待遇，培养未来的管理干部和专家。 规划 华为 经济
2011-202020180223_在斯里兰卡代表处的讲话在斯里兰卡的讲话中，强调了代表处应聚焦战略伙伴，提升合同质量管理，避免盲目冒进。提倡员工成为全科专家，注重跨行业经验和团队的责任与贡献，以实现稳定经营和高效运营。人力资源需具备成功的业务经验，以选拔优秀人才。 管理 人事服务 战略
2011-202020180209_在员工关系变革工作进展汇报上的讲话健康指导中心需加强管理，提供全面健康保障与心理咨询服务；人事服务改革应控制成本，整合资源，提升服务质量；人力资源干部需懂业务，以识别优秀人才，避免增加不必要的流程。 管理
2011-202020180205_与“落实日落法及清理机关说NO”秘书处座谈会上的讲话强调改革需耐心，秘书处应从基层调研中找出改进点，推动流程简化，鼓励个人以名义批评公司以引发关注，逐步实现优化。 改革 管理 决策
2011-202020180117_从泥坑中爬起来的是圣人在伟大的时代中，面对困难要勇敢站起来，改正错误，承担责任，追求自我批判与自我迭代，才能在改革的道路上不断前进，迎接光明的未来。英雄与青春永存于敢于改正缺点的人。 责任
2011-202020180116_在财务部分员工座谈会上的讲话强调财务与业务的紧密结合，推动财务管理向实用化转变，提升综合能力，培养全科医生，建立强固的财经体系，以更好地服务业务需求和提升运行效率。 财务 管理 经济
2011-202020171225_在听取展厅工作汇报时，关于咨询师的讲话展厅应作为重要的作战平台，咨询师需具备清晰的语言表达和实战经验，强调理论与实践结合，以提升客户互动和解决痛点的能力，推动团队建设和培训。 管理 培训 战略
