20181019_鼓足干劲，力争上游，不畏一切艰苦困苦2011-2020强调在当前形势下要增强内功，提高经营质量，确保业务真实性，实施干部优化和淘汰机制，采取攻防兼备的战略，以应对未来挑战，实现公司可持续发展和竞争力提升。2025-6-21 管理 经济 战略
20181017_坚持多路径、多梯次、多场景化的研发路线，攻上“上甘岭”，实现5G战略领先2011-2020强调5G研发需坚持多路径、多梯次、多场景化，追求技术与商业模式的领先，确保网络安全与低能耗，同时通过集中资源服务优质客户，提升市场竞争力。成功的关键在于团队的协作与创新。2025-6-21 研发 创新 战略
20180929_从人类文明的结晶中，找到解决世界问题的钥匙2011-2020要理解西方价值观以改善沟通，结合哲学、历史和社会学等学科找到解决全球问题的钥匙。华为需坚持自信，推动合作共赢的公共关系战略，重视基础研究与技术创新，建立开放的思想架构，促进内外部的有效沟通与协作。2025-6-21 华为 经济 交流
20180718在GTS人工智能实践进展汇报会上的讲话2011-2020华为在人工智能和云建设上需聚焦内部管理改进与自动化，逐步提升效率，吸纳优秀人才，推动多点突破，形成协同应用，增强管理效率和竞争力。强调单点突破与战略投入的重要性，以实现未来的发展目标。2025-6-21 华为 人工智能 管理
20180713_在攀登珠峰的路上沿途下蛋2011-2020强调客户需求的多场景化解决方案，倡导平台化和组件化以降低成本并提高研发效率，未来战略应坚持多路径和多梯次创新，追求极简的商业模式和组织结构，同时在理想与现实之间不断孵化新产品。2025-6-21 战略
20180701在卢旺达饭店与员工聊天记录2011-2020感谢员工在艰苦地区的努力，强调在全球范围内履行服务人类的承诺，华为员工无处不在，致力于构建智能世界，呼吁不受负面评论影响，继续前行。2025-6-21 华为 人物 奋斗
20180627_与平台协调委员会座谈纪要2011-2020平台协调委员会旨在优化各部门的运作与协同，推动组织结构简化与数字化转型，强调服务与支持型组织的建设，鼓励跨部门合作，确保集体利益优先。委员会成员需放下部门立场，专注于公司整体发展。2025-6-21 管理
20180623_在2018年IRB战略务虚研讨会的讲话2011-2020重视商业需求与技术发展相结合，控制横向扩张，聚焦战略目标，增强组织活力，敢于用人，推动人才流动与创新，以应对未来挑战。2025-6-21 战略
20180622_BG机关要缩短经线，畅通纬线，强化作战组织的能力考核与选拔，精减非作战组织的规模及运作2011-2020强调简化管理和组织结构，强化作战能力与选拔，关注客户需求，提升网络体验，减少非作战人员，确保干部具备实践经验，推动专家与业务结合，促进高效协作与服务支持。2025-6-21 管理 决策 规划
20180605_在剑桥和伊普斯维奇研究所座谈纪要2011-2020在剑桥和伊普斯维奇的座谈中，任总强调科学研究的重要性，鼓励灵活创新与宽容的政策，提出研究所应结合实验室与工厂模式，推动商业价值与技术创新，确保在全球网络中保持领先地位。2025-6-21 创新 研发 战略
20180515_励精图治，十年振兴2011-2020任正非强调华为未来需要科学家和思想家，推动技术创新与商业变革，同时呼吁团队共同防范风险，注重基础研究投资，保持开放与宽容的态度，以应对中美贸易战和全球竞争。2025-6-21 华为 创新 经济
20180426_任正非在战略预备队述职会上的讲话2011-2020明确战略预备队的定位，聚焦实战能力的培养，选拔高潜质人才，强调质量而非数量，推动干部管理机制的优化，以提升公司的经营管理能力和实战能力。2025-6-21 管理 人物 战略
