2011-202020181017_坚持多路径、多梯次、多场景化的研发路线，攻上“上甘岭”，实现5G战略领先强调5G研发需坚持多路径、多梯次、多场景化，追求技术与商业模式的领先，确保网络安全与低能耗，同时通过集中资源服务优质客户，提升市场竞争力。成功的关键在于团队的协作与创新。 研发 创新 战略
2011-202020180929_从人类文明的结晶中，找到解决世界问题的钥匙要理解西方价值观以改善沟通，结合哲学、历史和社会学等学科找到解决全球问题的钥匙。华为需坚持自信，推动合作共赢的公共关系战略，重视基础研究与技术创新，建立开放的思想架构，促进内外部的有效沟通与协作。 华为 经济 交流
2011-202020180718在GTS人工智能实践进展汇报会上的讲话华为在人工智能和云建设上需聚焦内部管理改进与自动化，逐步提升效率，吸纳优秀人才，推动多点突破，形成协同应用，增强管理效率和竞争力。强调单点突破与战略投入的重要性，以实现未来的发展目标。 华为 人工智能 管理
2011-202020180713_在攀登珠峰的路上沿途下蛋强调客户需求的多场景化解决方案，倡导平台化和组件化以降低成本并提高研发效率，未来战略应坚持多路径和多梯次创新，追求极简的商业模式和组织结构，同时在理想与现实之间不断孵化新产品。 战略
2011-202020180701在卢旺达饭店与员工聊天记录感谢员工在艰苦地区的努力，强调在全球范围内履行服务人类的承诺，华为员工无处不在，致力于构建智能世界，呼吁不受负面评论影响，继续前行。 华为 人物 奋斗
2011-202020180627_与平台协调委员会座谈纪要平台协调委员会旨在优化各部门的运作与协同，推动组织结构简化与数字化转型，强调服务与支持型组织的建设，鼓励跨部门合作，确保集体利益优先。委员会成员需放下部门立场，专注于公司整体发展。 管理
2011-202020180622_BG机关要缩短经线，畅通纬线，强化作战组织的能力考核与选拔，精减非作战组织的规模及运作强调简化管理和组织结构，强化作战能力与选拔，关注客户需求，提升网络体验，减少非作战人员，确保干部具备实践经验，推动专家与业务结合，促进高效协作与服务支持。 管理 决策 规划
2011-202020180605_在剑桥和伊普斯维奇研究所座谈纪要在剑桥和伊普斯维奇的座谈中，任总强调科学研究的重要性，鼓励灵活创新与宽容的政策，提出研究所应结合实验室与工厂模式，推动商业价值与技术创新，确保在全球网络中保持领先地位。 创新 研发 战略
2011-202020180515_励精图治，十年振兴任正非强调华为未来需要科学家和思想家，推动技术创新与商业变革，同时呼吁团队共同防范风险，注重基础研究投资，保持开放与宽容的态度，以应对中美贸易战和全球竞争。 华为 创新 经济
2011-202020180426_任正非在战略预备队述职会上的讲话明确战略预备队的定位，聚焦实战能力的培养，选拔高潜质人才，强调质量而非数量，推动干部管理机制的优化，以提升公司的经营管理能力和实战能力。 管理 人物 战略
2011-202020180420_关于人力资源组织运作优化的讲话人力资源管理需从权力中心转向服务支持中心，强调业务理解与实际执行，优化干部选拔与培养机制，确保政策与规则的有效实施，以提升公司整体运营效率与人才管理。 人事服务 管理 决策
