2011-202020131031_与CEC成员座谈会的讲话华为强调管理、法律和文化遵从，推动民主选举CEC/OEC委员以培养后备干部，鼓励员工在主航道中发挥作用，同时加强道德遵从和监督，确保公司内部团结与合规。 管理 人物 决策
2011-202020131019_用乌龟精神，追上龙飞船华为创始人任正非强调持续努力和自我批判的重要性，借用乌龟精神追赶创新型公司如特斯拉，呼吁聚焦核心业务，珍惜失败的经验，并在信息社会中灵活应对变化，以实现可持续发展和价值创造。 华为 创新 经济
2011-202020130929_财经向任正非汇报纪要华为在追求规模与利润并重的过程中，强调代表处作为完整经营单位的重要性，提出财务管理中的资源配置、人员结构合理性及数据准确性等问题，并建议通过项目变革培养优秀干部，促进财务与业务的融合，同时关注人力资源政策以保留高潜员工。 财务 管理 华为
2011-202020130911_提倡节俭办晚会，节约会议成本提倡节俭办晚会和节约会议成本，鼓励自娱自乐的活动方式，禁止使用客户接待资源，提升会议效率，合理安排内部会议，严格监督会议经费预算和支出。 成本 管理 会议
2011-202020130905_最好的防御就是进攻强调进攻的重要性，鼓励打破自身优势以形成新优势，学习美国的创新精神，重视蓝军的作用，优质资源倾斜给优质客户，推动开放合作以实现商业成功。 华为 创新 战略
2011-202020130904_在GTS客户培训服务座谈会上的讲话强调开放思想，向社会学习，建立网络大学，吸引优秀教师资源，推动教学组织者角色，实施获取分享制，专注于专科化培训，提升培训价值链循环。希望通过实践和认证机制培养更优秀的人才。 教育 培训 学习
2011-202020130723_在重装旅集训营座谈会上的讲话重装旅作为战略预备队，需传承文化、提升交付与服务能力，聚焦关键行业建立品牌，推动改革以适应市场竞争，强调团队合作和员工关怀，鼓励总结经验和案例传承，确保高质量服务和创新发展。 战略 管理 培训
2011-202020130719_要培养一支能打仗、打胜仗的队伍培养能打仗、打胜仗的队伍需要选拔优秀干部，关注员工健康，聚焦大数据主航道，避免分散投资，强调信任与监督的结合，以提高公司效益应对经济危机。 管理
2011-202020130627_财经流程建设向任总汇报纪要财经流程建设强调规范作业的重要性，提出全球化与本地化流程的结合，提升效率与效益，强调授权与监管的必要性，确保决策与责任对等，最终形成有效的财经管理体系以支持公司运营。 财务 管理 决策
2011-202020130527_在海外行政后勤服务管理思路汇报会上的讲话华为强调提升行政服务管理，合理配置干部职级，简化管理流程，确保食品安全和采购透明，同时鼓励员工自理生活，减少行政负担，以提高整体效率和服务质量。 华为 管理 采购
2011-202020130517_要敢于超越美国公司，最多就是输华为需敢于超越美国公司，推动干部流动与选拔，强化制度建设，避免地方主义，提升团队战斗力，以应对快速变化的时代，实现长远发展。 华为 管理 决策
