20131105_在GTS网规网优业务座谈会上的讲话2011-2020大数据流量是未来的机会，网规网优需创新和培养综合性专家，以应对复杂网络和提升服务能力。使用先进工具和分享经验是成功的关键，强调团队合作和知识共享以培养更多专家。2025-6-21 华为
20131031_与CEC成员座谈会的讲话2011-2020华为强调管理、法律和文化遵从，推动民主选举CEC/OEC委员以培养后备干部，鼓励员工在主航道中发挥作用，同时加强道德遵从和监督，确保公司内部团结与合规。2025-6-21 管理 人物 决策
20131019_用乌龟精神，追上龙飞船2011-2020华为创始人任正非强调持续努力和自我批判的重要性，借用乌龟精神追赶创新型公司如特斯拉，呼吁聚焦核心业务，珍惜失败的经验，并在信息社会中灵活应对变化，以实现可持续发展和价值创造。2025-6-21 华为 创新 经济
20130929_财经向任正非汇报纪要2011-2020华为在追求规模与利润并重的过程中，强调代表处作为完整经营单位的重要性，提出财务管理中的资源配置、人员结构合理性及数据准确性等问题，并建议通过项目变革培养优秀干部，促进财务与业务的融合，同时关注人力资源政策以保留高潜员工。2025-6-21 财务 管理 华为
20130911_提倡节俭办晚会，节约会议成本2011-2020提倡节俭办晚会和节约会议成本，鼓励自娱自乐的活动方式，禁止使用客户接待资源，提升会议效率，合理安排内部会议，严格监督会议经费预算和支出。2025-6-21 成本 管理 会议
20130911_团结一切可以团结的力量2011-2020强调团结优秀员工，建立共同愿景和明确目标，改善管理方式，优化岗位匹配，提升薪酬激励，以应对公司面临的挑战并激发员工潜力。2025-6-21 管理 人物 经济
20130905_最好的防御就是进攻2011-2020强调进攻的重要性，鼓励打破自身优势以形成新优势，学习美国的创新精神，重视蓝军的作用，优质资源倾斜给优质客户，推动开放合作以实现商业成功。2025-6-21 华为 创新 战略
20130904_在GTS客户培训服务座谈会上的讲话2011-2020强调开放思想，向社会学习，建立网络大学，吸引优秀教师资源，推动教学组织者角色，实施获取分享制，专注于专科化培训，提升培训价值链循环。希望通过实践和认证机制培养更优秀的人才。2025-6-21 教育 培训 学习
20130723_在重装旅集训营座谈会上的讲话2011-2020重装旅作为战略预备队，需传承文化、提升交付与服务能力，聚焦关键行业建立品牌，推动改革以适应市场竞争，强调团队合作和员工关怀，鼓励总结经验和案例传承，确保高质量服务和创新发展。2025-6-21 战略 管理 培训
20130719_要培养一支能打仗、打胜仗的队伍2011-2020培养能打仗、打胜仗的队伍需要选拔优秀干部，关注员工健康，聚焦大数据主航道，避免分散投资，强调信任与监督的结合，以提高公司效益应对经济危机。2025-6-21 管理
20130627_财经流程建设向任总汇报纪要2011-2020财经流程建设强调规范作业的重要性，提出全球化与本地化流程的结合，提升效率与效益，强调授权与监管的必要性，确保决策与责任对等，最终形成有效的财经管理体系以支持公司运营。2025-6-21 财务 管理 决策
20130527_在海外行政后勤服务管理思路汇报会上的讲话2011-2020华为强调提升行政服务管理，合理配置干部职级，简化管理流程，确保食品安全和采购透明，同时鼓励员工自理生活，减少行政负担，以提高整体效率和服务质量。2025-6-21 华为 管理 采购
