2001-201020101203_做事要霸气，做人要谦卑，要按消费品的规律，敢于追求最大的增长和胜利任正非强调华为手机需追求高端市场，理解消费者心理，采用时尚化设计，细分市场以应对竞争，建立有效的渠道与品牌策略，推动内部改革以增强竞争力和创新能力。 华为 经济 用户体验
2001-201020101125z_改善和媒体的关系与媒体保持适当距离是智慧，华为需改善与媒体的关系，允许员工实事求是地发声，勇于面对批评，同时坚决不利用媒体。公司要在宣传上有预案，鼓励开放沟通，避免僵化管理，推动均衡发展。 华为 品牌 交流
2001-201020101031_世博结束了，我们胜利了华为在世博会期间取得了重要的公共关系进展，提升了公司形象并改善了与政府和媒体的关系。任正非强调了团队的贡献和未来的努力方向，特别是在国际市场上的发展和与各国的关系改善。 华为 经济 管理
2001-201020100910_开放、合作、自我批判，做容千万家的天下英雄华为强调开放、合作和自我批判的重要性，以在云计算领域取得成功。公司需容纳不同意见，鼓励创新，推动核心网向云转型，保持竞争力并适应未来的信息网络。 华为 创新 经济
2001-201020100715_干部要担负起公司价值观的传承干部应承担起传承公司价值观的责任，强调以客户为中心和长期奋斗，建立以责任结果为导向的考核机制，促进组织的灵活性和稳定性，确保核心价值观得到继承和发扬。 管理 人物 华为
2001-201020100430_拉通项目四算，支撑项目层面经营管理项目经营管理的关键在于概算、预算、核算和决算的整合，强调项目和客户的重要性，建议建立全球能力中心，改变预算分配方式，强化项目财经经理队伍建设，并要求各级领导作为概算经理，以实现更高效的经营管理。 管理
2000年前20100304_在全球行政人员年度表彰暨经验交流大会座谈纪要任正非强调行政管理应以适当满足员工需求为目标，保持现有水平，关注员工的基本生活保障，提倡客户满意度，减少官僚机构，鼓励代表处自治，合理安排海外员工及其家属的生活，重视伙食管理委员会的作用。行政工作对公司成绩至关重要。 管理 经济 人物
2001-201020100120_以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗是我们胜利之本强调以客户为中心和奋斗者为本的理念，推动组织改革，强化代表处和地区部的协作能力，提升客户满意度，倡导高效的资源管理和人才选拔，以适应市场变化和客户需求。 管理 决策 经济
2001-201020091231_春风送暖入屠苏2010年，华为在全球市场取得显著成就，营收达到283亿美元，海外收入占比超过65%。公司强调团队合作与员工贡献，计划进行组织结构改革以提升决策效率，目标是2010年销售额达到360亿美元。强调艰苦奋斗与人才引进的重要性，以应对未来挑战。 华为 销售 管理
2000年前2000_以客户为中心，加大平台投入，开放合作，实现共赢强调以客户为中心，加大平台投入，推动开放合作，实现共赢，提升研发质量和效率，重视管理与客户需求，倡导团队协作与责任导向。 管理 研发 用户体验
2001-201020091127_加快CFO队伍建设，支撑IFS推行落地加快CFO队伍建设以支持IFS推行，强调核算闭环管理和数据分析能力，成立全球推行领导组，确保人力资源和流程支持，推动持续改进和干部管理，以应对公司转型的挑战。 财务 管理 培训
2001-201020091026_CFO要走向流程化和职业化，支撑公司及时、准确、优质、低成本交付CFO需实现流程化与职业化，以支持公司高效、准确、优质、低成本交付，强调团队合作与奋斗精神，关注长期战略建设，提升管理效率，减少无效工作。 财务 管理 成本
