20131125_我一贯不是一个低调的人2011-2020任正非在采访中分享了自己的成长经历、华为的创立过程及其对未来的展望，强调了乐观态度和坚持不懈的重要性，并讨论了公司在国际化和技术创新方面的努力。2025-6-21 华为 个人介绍 创业
20131106_在华为大学教育学院工作汇报会上的讲话2011-2020华为大学应结合短期培训与西方职业教育，培养具备项目管理能力的人才，推动干部选拔与在线教育，提升员工素质与企业竞争力，以适应未来信息社会的挑战。2025-6-21 华为 教育 管理
20131105_在GTS网规网优业务座谈会上的讲话2011-2020大数据流量是未来的机会，网规网优需创新和培养综合性专家，以应对复杂网络和提升服务能力。使用先进工具和分享经验是成功的关键，强调团队合作和知识共享以培养更多专家。2025-6-21 华为
20131019_用乌龟精神，追上龙飞船2011-2020华为创始人任正非强调持续努力和自我批判的重要性，借用乌龟精神追赶创新型公司如特斯拉，呼吁聚焦核心业务，珍惜失败的经验，并在信息社会中灵活应对变化，以实现可持续发展和价值创造。2025-6-21 华为 创新 经济
20130929_财经向任正非汇报纪要2011-2020华为在追求规模与利润并重的过程中，强调代表处作为完整经营单位的重要性，提出财务管理中的资源配置、人员结构合理性及数据准确性等问题，并建议通过项目变革培养优秀干部，促进财务与业务的融合，同时关注人力资源政策以保留高潜员工。2025-6-21 财务 管理 华为
20130905_最好的防御就是进攻2011-2020强调进攻的重要性，鼓励打破自身优势以形成新优势，学习美国的创新精神，重视蓝军的作用，优质资源倾斜给优质客户，推动开放合作以实现商业成功。2025-6-21 华为 创新 战略
20130527_在海外行政后勤服务管理思路汇报会上的讲话2011-2020华为强调提升行政服务管理，合理配置干部职级，简化管理流程，确保食品安全和采购透明，同时鼓励员工自理生活，减少行政负担，以提高整体效率和服务质量。2025-6-21 华为 管理 采购
20130517_要敢于超越美国公司，最多就是输2011-2020华为需敢于超越美国公司，推动干部流动与选拔，强化制度建设，避免地方主义，提升团队战斗力，以应对快速变化的时代，实现长远发展。2025-6-21 华为 管理 决策
20130330_家人永远不接班2011-2020任正非在会议中澄清华为不考虑上市，强调接班人需具备全球视野和商业能力，并指出家人不会成为接班人。他与媒体保持透明，通过文章表达观点。2025-6-21 华为 决策 管理
20130114_在小国表彰会上的讲话2011-2020在小国表彰会上，颁发“从零起飞奖”以表彰自愿放弃年终奖金的员工，强调优质客户和团队的重要性，提出要提升一线作战部队的职级和资源配置，确保后方管理平台转变为服务和支持，最终实现组织效率提升和优秀员工的激励。2025-6-21 华为 管理 谈判
20121231_力出一孔，利出一孔2011-2020强调聚焦战略、简化管理和提高效益的重要性，倡导通过团结和专注实现更大的成就，坚守“力出一孔，利出一孔”的原则，以确保华为的持续成功与发展。2025-6-21 华为 管理 战略
20120712_中国没有创新土壤不开放就是死亡2011-2020任正非强调中国缺乏创新土壤，主要因产权保护不足和社会宽容度低，认为数学方法应被重视以推动科技创新，倡导宽容失败和开放合作以增强华为的创新能力，并指出长远投资与战略眼光的重要性。2025-6-21 创新 华为 经济
