2011-202020131125_我一贯不是一个低调的人任正非在采访中分享了自己的成长经历、华为的创立过程及其对未来的展望,强调了乐观态度和坚持不懈的重要性,并讨论了公司在国际化和技术创新方面的努力。 华为 个人介绍 创业
2011-202020131106_在华为大学教育学院工作汇报会上的讲话华为大学应结合短期培训与西方职业教育,培养具备项目管理能力的人才,推动干部选拔与在线教育,提升员工素质与企业竞争力,以适应未来信息社会的挑战。 华为 教育 管理
2011-202020131105_在GTS网规网优业务座谈会上的讲话大数据流量是未来的机会,网规网优需创新和培养综合性专家,以应对复杂网络和提升服务能力。使用先进工具和分享经验是成功的关键,强调团队合作和知识共享以培养更多专家。 华为
2011-202020131019_用乌龟精神,追上龙飞船华为创始人任正非强调持续努力和自我批判的重要性,借用乌龟精神追赶创新型公司如特斯拉,呼吁聚焦核心业务,珍惜失败的经验,并在信息社会中灵活应对变化,以实现可持续发展和价值创造。 华为 创新 经济
2011-202020130929_财经向任正非汇报纪要华为在追求规模与利润并重的过程中,强调代表处作为完整经营单位的重要性,提出财务管理中的资源配置、人员结构合理性及数据准确性等问题,并建议通过项目变革培养优秀干部,促进财务与业务的融合,同时关注人力资源政策以保留高潜员工。 财务 管理 华为
2011-202020130905_最好的防御就是进攻强调进攻的重要性,鼓励打破自身优势以形成新优势,学习美国的创新精神,重视蓝军的作用,优质资源倾斜给优质客户,推动开放合作以实现商业成功。 华为 创新 战略
2011-202020130527_在海外行政后勤服务管理思路汇报会上的讲话华为强调提升行政服务管理,合理配置干部职级,简化管理流程,确保食品安全和采购透明,同时鼓励员工自理生活,减少行政负担,以提高整体效率和服务质量。 华为 管理 采购
2011-202020130517_要敢于超越美国公司,最多就是输华为需敢于超越美国公司,推动干部流动与选拔,强化制度建设,避免地方主义,提升团队战斗力,以应对快速变化的时代,实现长远发展。 华为 管理 决策
2011-202020130114_在小国表彰会上的讲话在小国表彰会上,颁发“从零起飞奖”以表彰自愿放弃年终奖金的员工,强调优质客户和团队的重要性,提出要提升一线作战部队的职级和资源配置,确保后方管理平台转变为服务和支持,最终实现组织效率提升和优秀员工的激励。 华为 管理 谈判
2011-202020121231_力出一孔,利出一孔强调聚焦战略、简化管理和提高效益的重要性,倡导通过团结和专注实现更大的成就,坚守“力出一孔,利出一孔”的原则,以确保华为的持续成功与发展。 华为 管理 战略
2011-202020120712_中国没有创新土壤不开放就是死亡任正非强调中国缺乏创新土壤,主要因产权保护不足和社会宽容度低,认为数学方法应被重视以推动科技创新,倡导宽容失败和开放合作以增强华为的创新能力,并指出长远投资与战略眼光的重要性。 创新 华为 经济