2001-201020100715_干部要担负起公司价值观的传承干部应承担起传承公司价值观的责任，强调以客户为中心和长期奋斗，建立以责任结果为导向的考核机制，促进组织的灵活性和稳定性，确保核心价值观得到继承和发扬。 管理 人物 华为
2001-201020091231_春风送暖入屠苏2010年，华为在全球市场取得显著成就，营收达到283亿美元，海外收入占比超过65%。公司强调团队合作与员工贡献，计划进行组织结构改革以提升决策效率，目标是2010年销售额达到360亿美元。强调艰苦奋斗与人才引进的重要性，以应对未来挑战。 华为 销售 管理
2001-201020090115_开放、妥协与灰度任正非强调开放、妥协与灰度的重要性，认为妥协是实现目标的关键，宽容是领导者的成功之道。通过妥协，组织能够减少冲突，达成双赢，推动华为在全球市场的成功。 华为 管理 决策
2001-20102008_2008年新年祝词华为在2007年实现了全球销售额超过160亿美元的显著增长，面临国际化发展机遇，计划建立本地员工轮换机制，优化薪酬制度，提升管理水平，目标是成为网络设备行业的最佳，期待在2008年与全球员工共同创造更好的成绩。祝大家新年快乐，身体健康！ 华为 销售 管理
2001-201020080922_从汶川特大地震一片瓦砾中，一座百年前建的教堂不倒所想到的任正非强调“大教堂思维”，认为企业应建立持久的基础平台以应对客户需求，推动创新并重视信息安全。成功需要长期投入与默默奉献，优秀的平台能够在竞争中脱颖而出，实现持续发展和客户价值。 创新 华为 经济
2001-201020080902_从泥坑里爬起来的人就是圣人自我批判是华为成功的关键，强调反思和改进以适应市场变化，持续学习和自我提升是未来发展的保障。只有坚持自我批判，才能保持竞争力和创新能力。 自我 华为 个人介绍
2001-2010200807_理解国家，做好自己在全球化竞争日益激烈的背景下，企业需不断努力提升自身能力，同时关爱员工，理解国家面临的困难，保持与国家和党的一致，以应对市场挑战和社会变化。 华为 经济 管理
2000年前20080705_任正非在PSST体系干部大会上的讲话强调明确的工作方向和自我牺牲精神，鼓励以客户为中心的组织建设，重视从实践中选拔干部，倡导开放与创新，宽容失败，以实现公司在快速扩张中的持续成长。 华为 管理 经济
2001-201020080616_大家都是共和国的英雄任正非在成都与员工座谈，称参与抗震救灾的员工为“共和国的英雄”，强调团队合作的重要性，并回答了关于公司支持、工作效率和个人发展等问题，鼓励员工积极面对挑战并提出改进建议。 华为 管理 个人介绍
2001-201020080613_让青春的生命放射光芒任正非在讲话中回顾了华为的创业历程，强调了面对挫折的重要性和以客户为中心的企业文化。他指出未来通信市场的巨大潜力，呼吁继续加大研发投入，以应对技术变革和市场需求的变化。 华为 创业 研发
2001-201020080531_让青春的火花，点燃无愧无悔的人生华为在无线通信领域的成功源于对客户需求的尊重和持续奋斗的文化，强调在竞争激烈的市场中坚持长远目标和团队合作，以实现共同的成功和发展。 华为 经济 奋斗
2001-201020080215_看莫斯科保卫战有感任正非强调中层干部需承担决策责任，避免教条主义和僵化管理，以提升华为的决策效率和市场竞争力。计划权下放至地区部，鼓励以利润为中心的独立决策，并重视干部的奋斗精神和团队关怀。 决策 管理 华为
