2001-201020070824_内控体系建设就是要穿美国鞋，不打补丁华为需借鉴IBM的内部控制体系，重构内控管理，强调高层责任和全球流程一致性，建立良好的内控环境，并对干部进行培训和考核，以提升内控意识和有效性。 华为 管理 财务
2001-201020070808_变革最重要的问题是一定要落地变革成功的关键在于务实落地，华为需专注向IBM学习，避免变革亢奋，留出充分准备时间，并赋予变革小组评议干部的权力，以确保有效执行和适应市场变化。 华为 管理
2001-201020070803_关于员工培训工作的谈话华为大学应简化新员工培训内容，强调讨论和自我学习，减轻员工负担，调整后备干部培训方法，注重不同角色的管理技能和团队合作精神，同时加强外籍员工对流程和制度的理解。 培训 华为 管理
2001-201020070108_财经的变革是华为公司的变革，不是财务系统的变革财经变革是华为公司整体变革的核心，强调高层管理团队的全面参与与协作，确保流程标准化和自动化，同时培养接班人以维持变革的持续性和有效性。变革过程中需合理配置资源，重视业务与财务的互动，避免僵化和个人英雄主义，确保变革的成功与传承。 华为 财务 管理
2001-201020070108_对区域监控工作的讲话纪要华为强调监控责任应由流程负责人承担，监控管理部提供支持和考核。市场部正在构建管理模型，监控需参与并结合业务。监控人员需循环轮换培养，确保监控与业务紧密结合，抓住关键环节以保证主流程的快速运作。 监控 管理 华为
2001-201020061218_实事求是的科研方向与二十年的艰苦努力华为通过坚持研发投入和尊重知识产权，逐步缩小与国际竞争对手的差距。尽管面临艰苦奋斗的挑战，华为在全球市场取得了一定成就，但仍需继续努力以应对激烈的竞争和技术壁垒。 华为 研发 成本
2001-201020061214_在BT系统部、英国代表处汇报会上的讲话强调在英国代表处实施精细化管理与利润考核，学习英国的管理模式，围绕财务数据进行经营管理，提升内部管理效率，培养本地员工，推动华为文化的兼容与发展。希望英国代表处成为管理典范，推动国际化进程。 财务 管理 华为
2001-201020061120_华为大学要成为将军的摇篮华为大学旨在培养优秀干部，成为“将军的摇篮”。强调管理、实践经验和项目管理的重要性，以应对公司快速发展的挑战，确保高质量的服务和产品。通过实际案例教学，提升干部的能力和素质，推动组织变革和人才选拔。 华为 管理 教育
2001-201020060904_上甘岭是不会自然产生将军的但将军都曾经是英雄任正非在座谈会上强调，优秀干部需在艰苦环境中锻炼，具备决断力、执行力和理解力，以适应全球化需求。同时，华为应改善艰苦地区的生活条件，提升员工士气，并在未来市场中争取更大份额。公司正面临改革，需加强基层决策能力，以应对电信行业的变化和挑战。 华为 个人 管理
2001-201020060721_天道酬勤华为的成功依赖于艰苦奋斗和持续创新，面对激烈的市场竞争，员工们在全球范围内努力工作，以客户需求为导向，推动公司发展。艰苦奋斗是华为文化的核心，必须保持警觉和危机感，以应对未来的挑战。 华为 奋斗 创新
2001-201020060510_在华为收购港湾时的谈话纪要任正非欢迎李一男团队回归华为，强调合作与未来发展的重要性，并表达对过去竞争的歉意，希望双方能摒弃历史，共同面对未来，实现双赢。华为在经历挑战后，正处于大发展时期，期待与港湾网络的合作带来新的机遇。 华为 合作 决策
