2011-202020120423_董事会领导下的CEO轮值制度辨华为的轮值CEO制度通过小团队集体决策，适应快速变化的市场，避免了个人过度集中权力的风险，强调以客户利益为核心，促进公司稳定发展。宽容是其成功的关键。 华为 管理 决策
2011-202020120319_绝对考核的目的是团结多数人绝对考核旨在团结大多数员工，强调收益分享与风险分担，通过简单明了的标准激励基层员工，提高劳动积极性，促进整体绩效。考核应以劳动成果为主，灵活调整基准线，确保员工共同进步。 经济 管理 华为
2011-202020111225_一江春水向东流任总回顾华为的成长历程，强调团结与组织的重要性，分享个人经历与领导哲学，提到轮值CEO制度的实施及其对公司发展的影响，呼吁面对未来的挑战要保持信心与开放的心态。 华为 个人介绍 管理
2011-202020110727_与华为大学第10期干部高级管理研讨班学员座谈纪要任正非强调高级干部应学习哲学，以拓宽视野，提升思维能力。讨论了干部管理机制、绩效评估、公正性及创新研究的重要性，提倡以客户为中心的奋斗精神，并指出要平衡短期与长期激励，避免腐败和不正之风，推动公司持续发展。 华为 管理 教育
2011-202020110414_华为关于如何与奋斗者分享利益的座谈会纪要华为将员工分为普通劳动者、一般奋斗者和有成效的奋斗者，强调按贡献分配利益，关注优秀奋斗者的识别与激励，反对教条主义，提倡灵活执行政策以保护真正的奋斗者。 华为 个人 管理
2011-202020110117_成功不是未来前进的可靠向导成功不是未来的可靠向导，华为强调文化与制度的交接班，推动以客户为中心和以奋斗者为本的理念，适应商业环境变化，进行组织结构和流程改革，以提升公司竞争力和应对能力。 华为 管理 经济
2011-202020110104_以“选拔制”建设干部队伍，按流程梳理和精简组织，推进组织公开性和均衡性建设华为大学将转向选拔制，强调自我学习和能力提升，推行内部人力市场以促进岗位调整，公开绩效考核结果以增强透明度，同时重视干部的价值观传承和实事求是的工作态度。 华为 个人介绍 学习
2001-201020101206_五彩云霞飞遍天涯华为在云计算领域的战略强调开放与合作，未来信息产业将依赖于云技术的变革与商业模式的创新。华为计划通过与电信运营商合作，推动云平台的发展，以满足市场需求并实现共赢。 华为 创新 合作
2001-201020101203_做事要霸气，做人要谦卑，要按消费品的规律，敢于追求最大的增长和胜利任正非强调华为手机需追求高端市场，理解消费者心理，采用时尚化设计，细分市场以应对竞争，建立有效的渠道与品牌策略，推动内部改革以增强竞争力和创新能力。 华为 经济 用户体验
2001-201020101125z_改善和媒体的关系与媒体保持适当距离是智慧，华为需改善与媒体的关系，允许员工实事求是地发声，勇于面对批评，同时坚决不利用媒体。公司要在宣传上有预案，鼓励开放沟通，避免僵化管理，推动均衡发展。 华为 品牌 交流
2001-201020101031_世博结束了，我们胜利了华为在世博会期间取得了重要的公共关系进展，提升了公司形象并改善了与政府和媒体的关系。任正非强调了团队的贡献和未来的努力方向，特别是在国际市场上的发展和与各国的关系改善。 华为 经济 管理
2001-201020100910_开放、合作、自我批判，做容千万家的天下英雄华为强调开放、合作和自我批判的重要性，以在云计算领域取得成功。公司需容纳不同意见，鼓励创新，推动核心网向云转型，保持竞争力并适应未来的信息网络。 华为 创新 经济
