20140307_在关于重装旅组织汇报会议上的讲话2011-2020重装旅旨在提升作战能力，通过干部循环和资源配置加强团队建设。华为大学需结合训练与实战，培养干部和专家。公司要夯实基础平台，实现透明化管理，三年内达到账实相符的目标。2025-6-21 华为 管理 经济
20140219_自我批判，不断超越2011-2020华为将进行组织变革，以适应多元化客户需求，强化IT技术能力，建立全球化价值链，提升客户体验，促进可持续发展，并在未来三至五年内实现行业领导地位。全体员工需积极支持变革，确保日常工作有序进行。2025-6-21 华为 管理
20140129_握紧拳头才有力量2011-2020华为在未来3-5年将专注于大数据战略制高点，强调聚焦、简化管理和盈利能力，鼓励员工创新与合作，吸引优秀人才以增强竞争力。成功的关键在于坚持自己的价值观，避免盲目扩张。2025-6-21 华为 战略 创新
20140122_在董事赋能研讨会上与候选专职董事交流讲话2011-2020华为未来的经营模式强调子公司董事会的建立，以增强一线授权和监督，确保合规管理。董事需具备能力与资历，学习财务分析，与国际接轨，推动科学管理，提升作战能力，最终实现管理改革和效率提升。2025-6-21 华为 管理 决策
20140105_风物长宜放眼量2011-2020华为需聚焦战略高地，简化产品，优化内部流程，学习竞争对手的优点，持续开放视野，吸引全球人才，以应对未来市场挑战和实现价值创造。2025-6-21 华为 战略 研发
2013_CFO标准与培养机制向任总汇报纪要2011-2020华为在组织变革中强调项目经理和项目CFO的能力建设，要求项目CFO承担决策和成本监督责任。选拔标准应灵活多样，重视综合管理能力和实践经验，同时建立学习成长机制，促进员工自我提升和多元化参与。2025-6-21 华为 财务 管理
20131230_任正非在大规模消灭腐败进展汇报会上的讲话2011-2020华为在2013年开展反腐运动，处理116名员工和69家经销商，强调流程责任制和司法威慑，推动自我申报政策，并提升审计能力，以确保公司健康发展。2025-6-21 华为 管理 经济
20131228在运营商网络BG战略务虚会上的讲话及主要讨论发言2011-2020华为在运营商网络战略中强调大数据流量的增长机会，未来商业模式需坚持已有优势与开放合作，成为客户的战略合作伙伴，关注高价值客户，同时强化内部管理与创新，确保持续盈利与竞争力。2025-6-21 华为 战略 管理
20131222_聚焦商业成功，英雄不问出处2011-2020强调商业成功的重要性，呼吁引进全球人才，培养维护专家，利用大数据提升服务质量，并推动组织内部的分享机制，以适应远程交付的趋势。2025-6-21 华为
20131219_关于“严格、有序、简化的认真管理是实现超越的关键”的座谈纪要2011-2020华为强调建立强大的管理支撑平台，利用西方成熟管理体系，简化管理流程，明确客户需求，优化预算与核算机制，以提升整体效率和决策透明度，推动公司可持续发展。2025-6-21 管理 战略 华为
20131204_在公司内控与风险管理“三层防线”优化方案汇报的讲话2011-2020强调内控与风险管理的“三层防线”建设，第一层防线需强化流程责任制，第二层防线推动方法论，第三层防线通过审计独立评估风险，逐步调整组织职能以提高内控效率。2025-6-21 风控 管理 华为
20131129_在EMT办公例会上的讲话2011-2020华为的组织变革旨在明确责任、简化管理和提升效率，调整为基于客户、产品和区域的三维架构，并成立运营商BG和企业BG以适应不同客户需求，同时强调代表处的执行和利润中心角色。改革过程中将关注干部资格管理和资源中心的建立，以支持业务的灵活发展。2025-6-21 华为 管理 改革
