2011-202020140307_在关于重装旅组织汇报会议上的讲话重装旅旨在提升作战能力，通过干部循环和资源配置加强团队建设。华为大学需结合训练与实战，培养干部和专家。公司要夯实基础平台，实现透明化管理，三年内达到账实相符的目标。 华为 管理 经济
2011-202020140219_自我批判，不断超越华为将进行组织变革，以适应多元化客户需求，强化IT技术能力，建立全球化价值链，提升客户体验，促进可持续发展，并在未来三至五年内实现行业领导地位。全体员工需积极支持变革，确保日常工作有序进行。 华为 管理
2011-202020140129_握紧拳头才有力量华为在未来3-5年将专注于大数据战略制高点，强调聚焦、简化管理和盈利能力，鼓励员工创新与合作，吸引优秀人才以增强竞争力。成功的关键在于坚持自己的价值观，避免盲目扩张。 华为 战略 创新
2011-202020140122_在董事赋能研讨会上与候选专职董事交流讲话华为未来的经营模式强调子公司董事会的建立，以增强一线授权和监督，确保合规管理。董事需具备能力与资历，学习财务分析，与国际接轨，推动科学管理，提升作战能力，最终实现管理改革和效率提升。 华为 管理 决策
2011-20202013_CFO标准与培养机制向任总汇报纪要华为在组织变革中强调项目经理和项目CFO的能力建设，要求项目CFO承担决策和成本监督责任。选拔标准应灵活多样，重视综合管理能力和实践经验，同时建立学习成长机制，促进员工自我提升和多元化参与。 华为 财务 管理
2011-202020131230_任正非在大规模消灭腐败进展汇报会上的讲话华为在2013年开展反腐运动，处理116名员工和69家经销商，强调流程责任制和司法威慑，推动自我申报政策，并提升审计能力，以确保公司健康发展。 华为 管理 经济
2011-202020131228在运营商网络BG战略务虚会上的讲话及主要讨论发言华为在运营商网络战略中强调大数据流量的增长机会，未来商业模式需坚持已有优势与开放合作，成为客户的战略合作伙伴，关注高价值客户，同时强化内部管理与创新，确保持续盈利与竞争力。 华为 战略 管理
2011-202020131219_关于“严格、有序、简化的认真管理是实现超越的关键”的座谈纪要华为强调建立强大的管理支撑平台，利用西方成熟管理体系，简化管理流程，明确客户需求，优化预算与核算机制，以提升整体效率和决策透明度，推动公司可持续发展。 管理 战略 华为
2011-202020131204_在公司内控与风险管理“三层防线”优化方案汇报的讲话强调内控与风险管理的“三层防线”建设，第一层防线需强化流程责任制，第二层防线推动方法论，第三层防线通过审计独立评估风险，逐步调整组织职能以提高内控效率。 风控 管理 华为
2011-202020131129_在EMT办公例会上的讲话华为的组织变革旨在明确责任、简化管理和提升效率，调整为基于客户、产品和区域的三维架构，并成立运营商BG和企业BG以适应不同客户需求，同时强调代表处的执行和利润中心角色。改革过程中将关注干部资格管理和资源中心的建立，以支持业务的灵活发展。 华为 管理 改革
