2011-202020141106_遍地英雄下夕烟，六亿神州尽舜尧华为未来成功的关键在于强有力的领导、严格的制度和勤奋的团队。强调权力下移、干部流动和激励机制，以提高效率和激发员工积极性，最终实现公司战略目标和价值创造。 华为 管理 决策
2011-202020141104_在行政流程责任制试点进展汇报会上的讲话华为行政流程改革强调为客户服务，简化不必要的流程，推动自治管理和标准化，建立员工餐厅和小费制度，改变干部配置以激励团队，优化采购管理，提升服务质量。 华为 管理 采购
2011-202020141104_与CEC就非物质激励工作优化的座谈纪要华为通过非物质激励措施，鼓励员工积极参与，扩大表彰范围，设立“明日之星”评选，强调民主选举和多样化奖励形式，以激发员工潜能和提升士气。评选标准应尊重当地文化，确保公平性。 华为 管理 个人
2011-2020201409_在多个汇困国家调研中的讲话华为针对外汇匮乏国家的汇困问题，强调人才选拔与激励机制，建立专业化的汇困解决团队，简化决策机制，并通过获取分享制和非物质激励来促进团队表现与资源配置。组织结构应灵活，确保各方协作与职责明确。 华为 经济 人事服务
2011-202020140923_在公司近期激励导向和激励原则汇报会上的讲话华为强调通过合理的薪酬激励和非物质激励来促进员工的积极性，确保每位员工都能分享公司的成长收益，同时关注基础员工的收入竞争力和战略思维的培养，以实现长期健康发展。 管理 华为 经济
2011-202020140923_在“班长的战争”对华为的启示和挑战汇报会上的讲话“班长的战争”强调组织改革与任务式指挥的重要性，需明确决策权与责任分工，强化前线指挥官的决策权，并通过建立业绩基线与项目实践经验来提升干部素质，以适应复杂的作战环境。 华为 决策 管理
2011-202020140624_在“关于内部网络安全工作方向“的决议建立先进的网络安全系统，重点防护核心资产，推动内部开放以提高效率，构建整体安全环境，并确保IT支持流程贯通，以应对日益不安全的网络环境。 华为 IT
2011-202020140619_洞庭湖装不下太平洋的水华为IT存储业务需专注于价值行业，推动全球布局和新技术收购，建立超越竞争对手的专家团队，同时要具备全球视野，关注未来技术革命，以确保持续发展和市场竞争力。 华为 IT 经济
2011-202020140604_在西欧地区部工作汇报会上的讲话华为在西欧地区部工作汇报中强调需遵守法律以避免金融危机，提升盈利能力，研究合同场景和项目概算，落实流程责任制以防贪污腐败，同时加快投资和合规管理，确保在欧洲市场的稳定发展。 华为 财务 管理
2011-202020140502_英国媒体会谈纪要任正非在采访中谈到华为的开放性、对监听的态度、公司股权结构及未来发展。他强调华为将继续支持开放改革，重视研发，并对美国市场的信任缺失表示关注，同时指出公司将专注于核心技术和长期发展。 华为 谈判 经济
2011-202020140416_在华为上研所专家座谈会上的讲话成功的企业需准确把握客户真实需求，避免因过度自信而导致衰退。战略应专注于主航道，创新要有边界，开放合作是未来发展的关键。面对不确定性，需培养思想家与战略家，引领公司走向全球化。 华为 战略 创新
2011-202020140331_在日本研究所工作汇报会上的讲话华为在日本研究所的战略强调与日本产业界的合作，利用日本的制造工艺和材料技术提升竞争力，拓宽业务视野，推动跨行业技术创新，增强全球化的研发能力，并重视生产工艺的进步以提升整体水平。 华为 战略 合作
