2011-202020150923_在公共及政府事务部2015年工作汇报会的讲话公共及政府事务部的目标是帮助公司减少阻力，营造良好的商业环境。强调正面和负面评价的共存，利用网络媒体进行宣传，并通过政策引导和贸易便利化来提升华为形象和市场地位。公共关系应渗透到各个环节，提升对国际问题的洞察力。 华为
2011-202020150906_任正非接受福布斯中文网采访任正非在采访中强调华为以客户为中心的文化、创新需要理论基础和知识产权保护，并指出中国经济需开放以促进发展。他认为，华为的成功源于长期的努力和对外开放，未来将继续专注于技术创新和全球市场的责任。 华为 创新 经济
2011-202020150714_与英国研究所、北京研究所、伦敦财经风险管控中心座谈的纪要华为的财务风险控制中心在伦敦成立，强调安全与风险管理的重要性，科学家需勇于创新，聚焦主航道，避免过早推向市场，保持战略耐性，利用多种技术方案应对未来流量需求。 华为
2011-202020150702_在固网产业趋势及进展汇报会上的讲话任正非强调华为在固网产业的战略自信，包括多路径进攻、简化网络架构、与思科合作创造价值，以及培养科技外交家，推动创新与竞争力提升。 华为 战略 经济
2011-202020150520_在公司质量工作汇报会上的讲话华为强调建立大质量管理体系，反对完美主义和局部优化，倡导质量文化的全面提升，借鉴德国和日本的先进经验，以应对不确定性并保持竞争力。 华为 质量 管理
2011-202020150508_在变革战略预备队誓师及颁奖典礼上的座谈纪要华为强调变革战略需以客户需求为导向，通过训战结合提升团队士气，设定现实可行的目标，确保数据流通以提高效率，并推动组织结构的优化与标准化，以应对不确定性和提升整体作战能力。IT部门需引入先进软件以支持流程变革。 华为
2011-202020150331_在变革战略预备队进展汇报上的讲话华为的变革战略强调消灭个人权威，推动LTC落地以实现精兵化组织，确保流程简化和协同。变革需依赖IT支持，扩大变革战略预备队，培养合同场景专家，并通过精神激励提升士气，确保变革成功。评价标准包括流程通畅和人力资源贡献。 华为 管理
2011-202020150331_在变革战略预备队进展汇报上的讲话华为将行政部门改革为流程责任制，以提高作战部队的效率，解放主官精力，选拔优秀干部，并改善海外办公环境和生活保障，同时坚持向主流供应商集中采购以提升服务质量。 华为 改革 管理
2011-202020150331_在变革战略预备队进展汇报上的讲话华为创始人任正非分享了个人经历与公司发展，强调最大的敌人是自己，成功源于努力工作与客户服务，认为中国经济将转型向好，并提到与美国市场的关系及公司治理的改进。 华为 经济 创新
2011-202020150331_在变革战略预备队进展汇报上的讲话华为强调在未来信息社会中应共同构建而非恶性竞争，法务部需注重“防火”建设，申请高端专利，确保账实相符，激励员工自我肯定，并专注于管道业务的纵向发展。 华为 创新 管理
2011-202020150331_在变革战略预备队进展汇报上的讲话任正非强调华为需依托先进IT系统实现精兵模式，支持研发开源，优化资源调动，确保网络安全，并推动IT人员薪酬改革，以适应未来信息社会的发展。 华为 管理 IT
2011-202020141114_坚持为世界创造价值，为价值而创新华为在全球创新和市场战略上强调高端与低端市场并重，推动延续性与边界性创新，优化资源配置，重视人力资源改革以激发活力，培养优秀人才，适应快速变化的时代。 华为 创新 战略
