2011-202020160428_在专业服务业务策略汇报上的讲话服务专家需具备广博知识，快速识别和解决问题，强调判断能力而非操作能力。服务应有研究机构，探索未来服务模式，追求高利润贡献并实现规模增长。华为致力于简化网络，建立开放的管道操作系统，支持多样化的合作伙伴关系。专家应深入一线，综合诊断网络运行水平，提升客户体验。 华为 管理 经济
2011-202020160405_与日本代表处、日本研究所员工座谈纪要华为在日本设立工艺研究实验室，强调与当地供应商合作，提升产品质量与技术创新。任总指出，未来图像技术将是关键，需关注客户需求并克服文化障碍，以实现共同发展和市场竞争力。 华为 经济 创新
2011-202020160331_在巴展总结会议上的讲话华为在巴展的成长历程显著，强调讲解员的形象与休息时间，建议减少接待客户数量以提高交流质量，并要求战略Marketing部专注于客户需求与展览方向的策划。 华为 交流 战略
2011-202020160305_28年只对准一个城墙口冲锋任正非强调华为成功的关键在于专注通信领域、持续创新和学习西方管理经验，同时提到企业应坚守理想，注重知识产权保护，以应对未来的竞争和挑战。 华为 创新 学习
2011-202020160223_巴塞罗那通信展小型恳谈会纪要任正非在巴塞罗那通信展的恳谈会上强调，发展应循序渐进，虚拟经济是实体经济的工具，华为将以客户为中心，重视产品质量和创新，同时与全球合作，推动科技进步。 华为 管理 创新
2011-202020160113_决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注任正非强调通过坚定信念和专注来实现战略目标，呼吁在战略机会点上集中力量，快速扩展业务，并提倡灵活的人才使用和组织结构，以应对未来技术革命的挑战。 华为
2011-202020151218_彭剑锋专访任正非纪要任正非强调华为的成功源于艰苦奋斗和坚定的目标，提出以客户为中心和以奋斗者为本的价值观，认为中国需要尊重知识产权以促进创新，并警惕短期利益的诱惑，持续追求长期发展和战略机遇。 华为 创新 经济
2011-202020151023_将军是打出来的华为强调将军和英雄的区别，认为将军需具备管理能力和实战经验。公司将改革考核机制，重视结果和责任，鼓励员工提升自身能力，尤其在服务和项目管理方面，以适应未来的业务增长和挑战。 华为 管理 经济
2011-2020201509致新员工书新员工需理解华为的奋斗文化，重视实践与贡献，积极求助与合作，尊重领导，努力学习并提升自身能力，诚信是生存之本，服务用户是核心价值，珍惜国家发展机遇，努力提升企业竞争力。 华为 奋斗 合作
2011-202020150923_在公共及政府事务部2015年工作汇报会的讲话公共及政府事务部的目标是帮助公司减少阻力，营造良好的商业环境。强调正面和负面评价的共存，利用网络媒体进行宣传，并通过政策引导和贸易便利化来提升华为形象和市场地位。公共关系应渗透到各个环节，提升对国际问题的洞察力。 华为
2011-202020150906_任正非接受福布斯中文网采访任正非在采访中强调华为以客户为中心的文化、创新需要理论基础和知识产权保护，并指出中国经济需开放以促进发展。他认为，华为的成功源于长期的努力和对外开放，未来将继续专注于技术创新和全球市场的责任。 华为 创新 经济
