2011-202020170705_在华为平安园区项目汇报会上的讲话华为平安园区项目旨在通过多部门合作构建安全、智能的园区解决方案，优化研发预算机制以提升产品竞争力，并实现极速、宽带和图像领域的领先，推动“无限连接”战略。 华为
2011-202020170624_在俄罗斯代表处讲话纪要强调战略聚焦和盈利能力，建议在莫斯科建设4K视频宽带网络，谨慎发展公有云，鼓励组织活力和干部从基层提拔，确保员工充满激情以提升业绩。 战略 管理 华为
2011-202020170601_什么叫精神文明，什么叫物质文明精神文明与物质文明相辅相成，强调责任感和使命感的重要性，提倡通过榜样激励员工，优化分配机制以促进贡献，增强组织活力以实现长期发展。 华为 责任 管理
2011-202020170527_在继任计划工作汇报会上的讲话华为的继任计划将候选人分为三个等级，强调在上岗前完成岗位准备和成功实践经验的重要性，建立多梯队人才管道和促进人才流动，以确保公司具有人才可替代性和持续发展。 华为 人事服务 规划
2011-202020170424_在道德遵从委员会第二次代表大会的讲话华为道德遵从委员会第二次代表大会强调自律、团结和精神文明建设的重要性，呼吁全体员工在合规的基础上共同奋斗，促进公司发展与社会责任。 华为 管理 责任
2011-202020170410_与网络能源产品线部分员工晚餐会的讲话华为未来的作战模式强调每个人在最佳角色中贡献，特别是17-19级员工需加强领导力与跨领域能力，职员、专家与管理族的分离将促进个人成长与团队协作。公司每年提拔4000-5000人，鼓励员工积极参与循环成长。 华为 管理 个人
2011-202020170406_与广州代表处部分员工晚餐会的讲话华为强调公开个人职级以促进透明度和员工成长，鼓励员工勇于批评和自我批判，适应现代化作战模式，提升自身能力，未来将继续推动公司向更加开放和科学的方向发展。 华为 管理 个人介绍
2011-202020170314_我们的目的是实现高质量强调高质量是未来的核心，华为需利用先进资源与工具，建立全面质量管理体系，逐步实现自动化与智能化，确保产品免维护，提升服务标准化，培养优秀人才以保持竞争力和自豪感。 华为 管理
2011-202020170117_在消费者BG年度大会上的讲话华为在2016年实现显著增长，消费者业务需关注用户体验，避免盲目创新，合理控制库存与核心部件开发，学习优秀企业的服务体系，保持与竞争对手的和谐关系，确保合理成长与利润。感谢团队的努力与牺牲。 华为 用户体验 销售
2011-202020161217_在法国美学研究所的讲话华为在巴黎设立美学研究所旨在提升产品形象，强调美学与性能并重，希望通过优化设计语言美化所有产品，增强消费者的购买欲望。中方干部需具备艺术素养和流利法语，以促进创意交流。 华为
2011-202020161217_在法国研究所座谈交流纪要华为法国数学研究所致力于基础算法研究，强调数学算法在信息传输中的关键作用，目标是提升全球网络运维效率并与世界级科学家合作，推动技术创新和人才培养。 华为 研发 创新
2011-202020161201_内外合规多打粮，保驾护航赢未来华为强调在快速发展的同时不容忍腐败，建立三层内部控制防线以加强管理，倡导正向激励和问责制，确保监督岗位的责任和效率，以实现公司持续健康发展。 华为 管理 风控
