20170723_任正非与徐直军在消费者BG2017年中市场大会上的讲话2011-2020华为消费者业务在2017年上半年取得显著销售增长，但面临挑战。强调品牌建设需以质量和客户诚信为核心，呼吁团队加强战略洞察和产品质量，学习国际品牌的成功经验，同时推动团队学习和自我提升，以应对未来市场竞争。2025-6-21 华为 品牌 经济
20170712_在三季度区域总裁会议上的讲话2011-2020华为在三季度区域总裁会议上强调了公司改革的必要性，聚焦主航道，推动IRB和ICT行业发展，简化网络架构以降低成本，同时强调主官需具备基层项目经验以提高决策效率，确保公司在未来信息社会中保持竞争力。2025-6-21 华为 改革 决策
20170705_在华为平安园区项目汇报会上的讲话2011-2020华为平安园区项目旨在通过多部门合作构建安全、智能的园区解决方案，优化研发预算机制以提升产品竞争力，并实现极速、宽带和图像领域的领先，推动“无限连接”战略。2025-6-21 华为
20170624_在俄罗斯代表处讲话纪要2011-2020强调战略聚焦和盈利能力，建议在莫斯科建设4K视频宽带网络，谨慎发展公有云，鼓励组织活力和干部从基层提拔，确保员工充满激情以提升业绩。2025-6-21 战略 管理 华为
20170601_什么叫精神文明，什么叫物质文明2011-2020精神文明与物质文明相辅相成，强调责任感和使命感的重要性，提倡通过榜样激励员工，优化分配机制以促进贡献，增强组织活力以实现长期发展。2025-6-21 华为 责任 管理
20170527_在继任计划工作汇报会上的讲话2011-2020华为的继任计划将候选人分为三个等级，强调在上岗前完成岗位准备和成功实践经验的重要性，建立多梯队人才管道和促进人才流动，以确保公司具有人才可替代性和持续发展。2025-6-21 华为 人事服务 规划
20170424_在道德遵从委员会第二次代表大会的讲话2011-2020华为道德遵从委员会第二次代表大会强调自律、团结和精神文明建设的重要性，呼吁全体员工在合规的基础上共同奋斗，促进公司发展与社会责任。2025-6-21 华为 管理 责任
20170410_与网络能源产品线部分员工晚餐会的讲话2011-2020华为未来的作战模式强调每个人在最佳角色中贡献，特别是17-19级员工需加强领导力与跨领域能力，职员、专家与管理族的分离将促进个人成长与团队协作。公司每年提拔4000-5000人，鼓励员工积极参与循环成长。2025-6-21 华为 管理 个人
20170406_与广州代表处部分员工晚餐会的讲话2011-2020华为强调公开个人职级以促进透明度和员工成长，鼓励员工勇于批评和自我批判，适应现代化作战模式，提升自身能力，未来将继续推动公司向更加开放和科学的方向发展。2025-6-21 华为 管理 个人介绍
20170314_我们的目的是实现高质量2011-2020强调高质量是未来的核心，华为需利用先进资源与工具，建立全面质量管理体系，逐步实现自动化与智能化，确保产品免维护，提升服务标准化，培养优秀人才以保持竞争力和自豪感。2025-6-21 华为 管理
20170117_在消费者BG年度大会上的讲话2011-2020华为在2016年实现显著增长，消费者业务需关注用户体验，避免盲目创新，合理控制库存与核心部件开发，学习优秀企业的服务体系，保持与竞争对手的和谐关系，确保合理成长与利润。感谢团队的努力与牺牲。2025-6-21 华为 用户体验 销售
20161217_在法国美学研究所的讲话2011-2020华为在巴黎设立美学研究所旨在提升产品形象，强调美学与性能并重，希望通过优化设计语言美化所有产品，增强消费者的购买欲望。中方干部需具备艺术素养和流利法语，以促进创意交流。2025-6-21 华为
