2011-202020161217_在法国研究所座谈交流纪要华为法国数学研究所致力于基础算法研究，强调数学算法在信息传输中的关键作用，目标是提升全球网络运维效率并与世界级科学家合作，推动技术创新和人才培养。 华为 研发 创新
2011-202020161201_内外合规多打粮，保驾护航赢未来华为强调在快速发展的同时不容忍腐败，建立三层内部控制防线以加强管理，倡导正向激励和问责制，确保监督岗位的责任和效率，以实现公司持续健康发展。 华为 管理 风控
2011-202020161115_聚焦平台，加强血液流动，敢于破格，抢占世界高地华为需抓住图像时代的机遇，聚焦平台发展，建立强大的人才队伍，推动视频化进程，并提升全球战略资源的架构师团队，以抢占市场高地。 华为 经济 研发
2011-2020201610_在中亚（塔吉克斯坦、土耳其、白俄）代表处汇报会议上的讲话华为视小国为战略缓冲带，强调客户痛点和市场需求，建议小国专注于生存和网络质量，避免无效投资，培养综合能力和人才，以备未来发展机会。 华为 经济 规划
2011-202020161028_春江水暖鸭先知，不破楼兰誓不还华为在研发誓师大会上强调了抢占未来战略高地的重要性，集结2000名高级专家与前线团队共同应对行业挑战，推动技术创新与市场扩展，确保在图像和云化时代不再错失机会，同时重视服务体系的建设与人力资源的激励机制。 华为
2011-202020161026_在运营商三朵云2.0阶段进展汇报会上的讲话三朵云是工具，解决方案才是目的。强调资源市场化、能力编排与调用权下放，形成众筹、快闪和传帮带机制，优化算法以构建全球动态流量图，实现作战与管理的统一。 华为
2011-202020160819_美丽的爱尔兰是软件的大摇篮爱尔兰被称为“欧洲硅谷”，吸引了众多跨国公司，华为计划在此增加投资，聚焦软件和人才引进，以应对未来智能社会的挑战，强调开放合作与创新的重要性。 华为 软件 创新
2011-202020160815_公司必须持续不断的、永恒的促进组织血液流动，增强优秀干部、专家的循环赋能华为必须持续促进组织血液流动，通过战略预备队培养优秀干部，增强其能力，以应对未来挑战和结构改革，确保公司持续发展和竞争力。 华为
2011-202020160813_IPD的本质是从机会到商业变现华为的IPD改革强调从机会到商业变现的流程管理，推动权力下放以增强一线团队能力，重视客户体验和市场需求，倡导跨部门沟通与合作，培养优秀人才以适应快速变化的市场环境。成功依赖于团队的共同努力和对IPD的坚定支持。 华为 管理 创新
2011-202020160810_在诺亚方舟实验室座谈会上的讲话华为的人工智能战略聚焦于服务领域，利用巨大的网络存量提升故障诊断和网络优化能力，强调研发高端技术，鼓励跨学科人才的引入，推动开放合作，以实现未来的成功和竞争力。 人工智能 华为 研发
2011-202020160712_前进的路上不会铺满了鲜花华为在2016年上半年实现2455亿元人民币销售收入，强调智能社会的机遇与挑战，呼吁团队保持战略自信，专注于大信息流量的传输，同时注重研发与客户需求的结合，提升管理效率，面对全球经济风险，推动权力下沉与责任落实，以应对未来的市场竞争。 华为 销售 管理
2011-202020160530_以创新为核心竞争力，为祖国百年科技振兴而奋斗强调创新是核心竞争力，华为需承担社会责任，培养优秀人才以应对未来智能社会的挑战，推动科技振兴，提升核心竞争力。 创新 华为 经济
