20161217_在法国研究所座谈交流纪要2011-2020华为法国数学研究所致力于基础算法研究，强调数学算法在信息传输中的关键作用，目标是提升全球网络运维效率并与世界级科学家合作，推动技术创新和人才培养。2025-6-21 华为 研发 创新
20161201_内外合规多打粮，保驾护航赢未来2011-2020华为强调在快速发展的同时不容忍腐败，建立三层内部控制防线以加强管理，倡导正向激励和问责制，确保监督岗位的责任和效率，以实现公司持续健康发展。2025-6-21 华为 管理 风控
20161115_聚焦平台，加强血液流动，敢于破格，抢占世界高地2011-2020华为需抓住图像时代的机遇，聚焦平台发展，建立强大的人才队伍，推动视频化进程，并提升全球战略资源的架构师团队，以抢占市场高地。2025-6-21 华为 经济 研发
201610_在中亚（塔吉克斯坦、土耳其、白俄）代表处汇报会议上的讲话2011-2020华为视小国为战略缓冲带，强调客户痛点和市场需求，建议小国专注于生存和网络质量，避免无效投资，培养综合能力和人才，以备未来发展机会。2025-6-21 华为 经济 规划
20161028_春江水暖鸭先知，不破楼兰誓不还2011-2020华为在研发誓师大会上强调了抢占未来战略高地的重要性，集结2000名高级专家与前线团队共同应对行业挑战，推动技术创新与市场扩展，确保在图像和云化时代不再错失机会，同时重视服务体系的建设与人力资源的激励机制。2025-6-21 华为
20161026_在运营商三朵云2.0阶段进展汇报会上的讲话2011-2020三朵云是工具，解决方案才是目的。强调资源市场化、能力编排与调用权下放，形成众筹、快闪和传帮带机制，优化算法以构建全球动态流量图，实现作战与管理的统一。2025-6-21 华为
20160819_美丽的爱尔兰是软件的大摇篮2011-2020爱尔兰被称为“欧洲硅谷”，吸引了众多跨国公司，华为计划在此增加投资，聚焦软件和人才引进，以应对未来智能社会的挑战，强调开放合作与创新的重要性。2025-6-21 华为 软件 创新
20160815_公司必须持续不断的、永恒的促进组织血液流动，增强优秀干部、专家的循环赋能2011-2020华为必须持续促进组织血液流动，通过战略预备队培养优秀干部，增强其能力，以应对未来挑战和结构改革，确保公司持续发展和竞争力。2025-6-21 华为
20160813_IPD的本质是从机会到商业变现2011-2020华为的IPD改革强调从机会到商业变现的流程管理，推动权力下放以增强一线团队能力，重视客户体验和市场需求，倡导跨部门沟通与合作，培养优秀人才以适应快速变化的市场环境。成功依赖于团队的共同努力和对IPD的坚定支持。2025-6-21 华为 管理 创新
20160810_在诺亚方舟实验室座谈会上的讲话2011-2020华为的人工智能战略聚焦于服务领域，利用巨大的网络存量提升故障诊断和网络优化能力，强调研发高端技术，鼓励跨学科人才的引入，推动开放合作，以实现未来的成功和竞争力。2025-6-21 人工智能 华为 研发
20160712_前进的路上不会铺满了鲜花2011-2020华为在2016年上半年实现2455亿元人民币销售收入，强调智能社会的机遇与挑战，呼吁团队保持战略自信，专注于大信息流量的传输，同时注重研发与客户需求的结合，提升管理效率，面对全球经济风险，推动权力下沉与责任落实，以应对未来的市场竞争。2025-6-21 华为 销售 管理
20160530_以创新为核心竞争力，为祖国百年科技振兴而奋斗2011-2020强调创新是核心竞争力，华为需承担社会责任，培养优秀人才以应对未来智能社会的挑战，推动科技振兴，提升核心竞争力。2025-6-21 创新 华为 经济
