2001-201020050726_华为与对手做朋友海外不打价格战华为在海外市场强调不打价格战，与友商合作共赢，推动技术与管理进步，致力于通过高质量产品和服务获取客户认可，拒绝机会主义，持续拓展市场，实现全面进步。 华为 合作 经济
2001-201020040428_华为公司的核心价值观华为的核心价值观强调以客户需求为导向，致力于提供高质量、低成本的通信解决方案，推动全球化发展，倡导与竞争对手合作共赢，持续进行管理变革以实现高效的流程化运作。 华为 经济 管理
2001-201020040115_持续提高人均效益建设高绩效企业文化强调通过减少管理层次、压缩管理干部数量、加强干部教育与责任制，提升企业效率和竞争力，以客户需求为导向，实现高绩效企业文化。强调诚信和责任的重要性，推动组织改革以适应市场变化。 管理 经济 华为
2001-20102003_在自我批判指导委员会座谈会上的讲话自我批判是提升管理质量和降低成本的关键，强调真实反馈和责任明确，鼓励干部勇于自我批评和接受他人意见，以应对未来挑战和危机。通过建立良好的管理体系，华为希望培养敢于讲真话的干部，推动公司在困难环境中稳定生存。 管理 成本 华为
2001-20102003_发挥核心团队作用，不断提高人均效益在行业寒冬中，华为需发挥核心团队作用，提升人均效益，重视质量、服务和成本竞争，积极拓展海外市场，建立良好的客户关系，以应对市场挑战并确保生存与发展。 华为 管理 经济
2001-201020030525_在理性与平实中存活企业发展应以客户需求为导向，强调流程化管理，减少对个人的依赖，提升管理效率，保持团队活力，适应信息产业向传统产业的转型，确保在竞争中生存和发展。 管理 华为 经济
2001-20102002_迎接挑战，苦练内功，迎接春天的到来面对市场挑战，华为强调创新思维和客户关系的重要性，认为现金流是生存的关键，并计划加强海外市场拓展，期待在未来实现更大的突破和成功。 华为 创新 经济
2001-201020010424_北国之春任正非在日本考察其在长期低增长中生存的经验，反思华为未来可能面临的挑战，强调奋斗精神和创新的重要性，认为只有不断自我批判和改进，才能迎接春天的到来。 奋斗 创新 华为
2000年前20010118_雄赳赳气昂昂跨过太平洋华为在国际市场的扩展中，强调干部选拔与海外工作的重要性，鼓励员工勇于奋斗，面对挑战，培养国际化团队，以应对未来的市场竞争和危机。随着中国加入WTO，企业需具备全球视野，积极融入世界经济。 华为
2001-20102000_任正非在秘书资格颁证大会上的讲话秘书在华为的运作中扮演着不可或缺的角色，既是服务主体也是责任主体，规范化服务是公司高速发展的关键。秘书的努力和奉献如同萤火虫，默默照亮公司的发展道路，推动管理模式向制度化转变。 管理 华为 个人介绍
2000年前20000901_为什么要自我批判自我批判是华为公司成长与进步的关键，强调通过反思和改进来提升团队的职业化和核心竞争力，未来十年将是公司发展的重要时期。只有坚持自我批判，才能在快速变化的市场中生存与超越。 自我 华为 管理
