2000年前20171006_一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧强调与高校合作推动基础研究，利用人工智能提升管理效率和产品竞争力，华为致力于在信息社会中保持领先，促进人类进步和价值创造。未来将继续在加拿大投资，拓展全球合作。 人物 管理 人工智能
2011-202020170826_开放创新，吸纳全球人才，构建“为我所知、为我所用、为我所有”的全球能力布局华为应吸纳全球优秀人才，建立能力中心，推动开放创新，构建多层次能力组合，重视理论基础，吸收多学科人才，以实现科学化的全球能力布局。 华为 人物 创新
2011-2020201704_在哈佛商学院全球高管论坛上的演讲任正非强调80后、90后是有希望的一代，企业文化应融入核心价值观，强调纪律与自由并存，鼓励员工在为客户创造价值的同时追求个人成长，抵制诱惑，专注于主航道，确保公司持续发展。 管理 人物 创新
2011-202020170224_在高研班和战略预备队汇报会上的讲话强调人力资源改革需结合哲学与实践，培养领袖与战斗型人才，推动战略预备队通过端到端成长经历选拔高级干部，解决人才结构与激励机制等问题。金一南将军的讲座为改革提供了理论支持。 管理 人物 教育
2011-202020170203_在厄瓜多尔代表处的讲话任正非在厄瓜多尔的讲话中回顾了过去十六年公司的变化，祝贺员工的成功，并强调未来的述职报告应聚焦于战略客户的KPI，以促进业务发展和创造更多机会。 人物
2011-202020161130_人力资源政策要朝着熵减的方向发展人力资源政策应朝着熵减方向发展，通过训战提升员工能力，优化管理结构，确保公司在复杂环境中持续成长，避免陷入惰性。战略预备队的核心使命是促进知识更新和能力提升，以适应未来市场机会。 管理 人物 战略
2011-202020150331_在变革战略预备队进展汇报上的讲话任正非强调改善艰苦地区的工作和生活条件，鼓励员工学习和提升能力，以支持公司在竞争中建立第二道防线，同时提倡组织活动以提升士气和效率。 管理 经济 人物
2011-202020140509_简化管理，选拔使用有全局观的干部，数据及信息透明通过干部循环推进变革，强调一线实践经验的重要性，优化激励机制以吸引优秀人才参与，确保变革与业务相结合，逐步扩大变革范围以提升整体效率和战斗力。 管理 人物 改革
2011-202020131031_与CEC成员座谈会的讲话华为强调管理、法律和文化遵从，推动民主选举CEC/OEC委员以培养后备干部，鼓励员工在主航道中发挥作用，同时加强道德遵从和监督，确保公司内部团结与合规。 管理 人物 决策
2001-201020100715_干部要担负起公司价值观的传承干部应承担起传承公司价值观的责任，强调以客户为中心和长期奋斗，建立以责任结果为导向的考核机制，促进组织的灵活性和稳定性，确保核心价值观得到继承和发扬。 管理 人物 华为
2000年前20100304_在全球行政人员年度表彰暨经验交流大会座谈纪要任正非强调行政管理应以适当满足员工需求为目标，保持现有水平，关注员工的基本生活保障，提倡客户满意度，减少官僚机构，鼓励代表处自治，合理安排海外员工及其家属的生活，重视伙食管理委员会的作用。行政工作对公司成绩至关重要。 管理 经济 人物
