2001-20102002_迎接挑战，苦练内功，迎接春天的到来面对市场挑战，华为强调创新思维和客户关系的重要性，认为现金流是生存的关键，海外市场展现出增长潜力，呼吁加强团队合作与支持，以应对未来的竞争和机遇。 华为 创新 经济
2000年前20010424_北国之春任正非在日本考察企业如何在长期低增长中生存，强调奋斗精神和家庭支持的重要性，反思华为未来可能面临的挑战，并呼吁加强内部改革和创新，以应对潜在的经济冬天。 华为 经济 创新
2000年前20000720_创新是华为发展的不竭动力华为的发展依赖于持续的技术和管理创新，强调以客户价值为导向，面对激烈的国际竞争，必须不断提升核心竞争力，以实现生存与发展。创新被视为企业的生命线，只有冒险和追求卓越才能在高科技行业中立足。 创新 华为 经济
2000年前20000408_活下去，是企业的硬道理企业必须遵循自然法则和社会法则以生存，提升核心竞争力是持续发展的关键。管理上要引入先进经验，保持规范与创新的平衡，适应市场变化以避免衰退。 管理 创新 华为
2011-2020199904_在实践中培养和选拔干部任正非强调通过“小改进、大奖励”来提升企业核心竞争力，主张干部应从实践中选拔，重视基层经验，并提倡资源共享和团队合作，以实现公司的可持续发展和创新。 管理 创新 规划
2000年前19990417_在IPD动员大会上的讲话强调流程建设的重要性，呼吁团队学习IBM的管理方法，推动企业变革，缩短研发周期，提高产品质量，定期评估和调整团队成员，确保核心竞争力的提升。 管理 创新 研发
2011-202020181121_任正非在日本研究所业务汇报任正非强调在日本研究所的合作与创新，鼓励失败和多路径研究，提倡与日本企业共赢，避免侵犯专利，通过集成全球先进技术提升竞争力。 创新 合作 研发
2021-202420181107_寂寞的英雄是伟大的英雄，我们要鼓励新旧循环强调优秀员工的流动与经验分享，以推动新产品的生命后周期管理，鼓励多元化人才队伍建设，克服惰性，迎接新技术与时代挑战。 规划 人物 创新
2011-202020181017_坚持多路径、多梯次、多场景化的研发路线，攻上“上甘岭”，实现5G战略领先强调5G研发需坚持多路径、多梯次、多场景化，追求技术与商业模式的领先，确保网络安全与低能耗，同时通过集中资源服务优质客户，提升市场竞争力。成功的关键在于团队的协作与创新。 研发 创新 战略
2011-202020180605_在剑桥和伊普斯维奇研究所座谈纪要在剑桥和伊普斯维奇的座谈中，任总强调科学研究的重要性，鼓励灵活创新与宽容的政策，提出研究所应结合实验室与工厂模式，推动商业价值与技术创新，确保在全球网络中保持领先地位。 创新 研发 战略
2011-202020180515_励精图治，十年振兴任正非强调华为未来需要科学家和思想家，推动技术创新与商业变革，同时呼吁团队共同防范风险，注重基础研究投资，保持开放与宽容的态度，以应对中美贸易战和全球竞争。 华为 创新 经济
2011-202020180321_研发要做智能世界的“发动机”公司致力于成为智能社会的推动者，研发需以客户需求和技术创新为驱动，构建强大的基础平台，形成团结奋进的研发团队，以实现商业成功和全球竞争力。强调全员参与、责任导向和简化管理，以提升效率和推动改革。最终目标是为构建万物互联的智能世界做出贡献。 研发 创新 战略
